際華3509公司召開精益管理項目結案會

                                    信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2018-11-21 11:53

                                     

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                                    3509公司召開精益項目結案會(虞炬 攝)

                                     

                                    (《企業與企業家》報道) 2018年11月16日,際華3509公司召開精益管理項目結案會,際華集團黨委書記、董事長李義嶺,際華集團副總經理邱衛兵,天津匯智瑞達董事長王德強,際華集團規劃發展部副部長方秀紀,紡織印染事業部陳安康以及3542公司、3543公司、3509公司干部職工共100多人參加了會議,會議由總經理助理伍信斌主持。

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                                    際華集團董事長李義嶺作重要講話(虞炬 攝)

                                     

                                    3509公司精益項目組組長、總經理郭杰作項目總結報告。郭杰從四個方面進行了總結:一是再次重新認識精益項目,二是主要歷程回顧,三是取得的經驗與成果,四是零九未來精益之路。自四月份開展精益管理活動以來,3509公司營造濃厚的精益文化氛圍是前提,執行力的提升是保障,精益推行與企業實際相結合是關鍵,全員參與是成功推行的基礎,業務梳理,系統改造是核心,分解目標,逐步實施是方法,數理統計,抓住關鍵是工具。人才培養、梯隊建設是策略。郭杰強調,3509公司未來精益之路是打造“二力八柱”:“二力”是以黨員帶動全員和改善激勵文化兩根支柱,是精益活動向前推進的生命力,是人才建設、執行能力、持繼改善的根本保證;“八柱”是3509精益模式所深信和踐行的文化,是精益管理快速轉型的工具和方法,在向行業精益標桿目標的征程中,要不斷的堅持、實踐和落實。

                                    匯智瑞達董事長王德強講話。王德強從十二個方面介紹了3509公司的精益之路:一是3509公司各級領導到一線員工有一種強烈的學習愿望,上下同心,嚴謹認真,扎扎實實,學習精益管理,實踐精益管理;二是3509有一種良好的、不斷向上的文化土壤,不觀望,不抱怨,敢于實踐,勤于思考,立足本崗搞創新,有一股足足的正能量;三是3509面對精益管理的新方法、新挑戰,有一個非常好的工作態度,那就是學了立即行動實踐,立即按精益標準執行落地;四是3509倡導精益全員參與,全員背誦并踐行精益改善十大原則,營造良好企業改善創新文化氛圍;五是人才育成,八個月來內部培訓25次,達到500人次;六是3509的精益推進過程是成功的,值得敬佩的,主要表現在領導班子以身作則,身教言傳,各級員工務實肯干,真正做到知行合一;七是有困惑的時候,3509的領導和員工不是消極抵抗,更不是背后推諉,而是主動與愛波瑞匯智公司老師溝通交流,直到問題解決;八是八個月的精益推進,精益標桿車間做什么,其它車間就迅速模仿復制做什么,對于主動學習的精神可敬可佩;九是改善提案制度實施推進后,全員參與改善,積極挖掘現場改善事項,取得了良好經濟效益,累計創造170萬元的經濟價值;并且團隊齊心合力,挑戰攻克行業難題,例如:萬緯產量和整經斷頭率;十是結合企業原有制度,經過精益改善,形成企業新的管理標準,并迅速推廣應用,認識到精益規則標準的重要性;十一是3509學習精益管理方法,能夠舉一反三,創造出“兩力八柱”自己企業的精益方法論,這是創新,是大家從內心創造出來的,真正做到精益從心開始,改善從我做起;十二是八個月的精益推進取得了優異的成績,達到目標,超出預期。

                                    際華集團副總經理邱衛兵講話時強調:從今年4月10日開始的精益項目在八個月的實施當中,3509公司先行先試,按照集團公司年初提出的現場管理提升年活動,成為際華集團第一批精益管理打樣企業,也為其他兄弟單位提供了寶貴的經驗,培養了精益人才,付出了辛勤汗水,總結過去,誰精益誰受益;珍視現在,改善必須從我做起;展望未來,要將精益進行到底。3509公司項目結案會只是一個階段性的總結,下一步工作要放在向后改善的十條建議上,問題導向,強化執行,抓出成效。

                                    最后,際華集團黨委書記、董事長李義嶺作了重要講話。李義嶺對3509公司近幾年來的工作進行了五項點評:一是產品結構調整力度大。重點開發天絲、天竹、莫代爾、漢麻、尼龍等功能性紗線和天絲、莫代爾、彈力、麻類等附加值高的面料,產品結構進一步豐富,增強了市場開拓能力。二是技術創新抓得緊。重點開發了阻燃系列柔潔紡、包芯柔潔紡、錦綸長絲、棉嵌入紡、包芯紗以及PPS系列產品、A100系列紗線及面料產品,提高了產品的技術含量,增強了產品的核心競爭力。三是精益管理開展的扎實有效。225管理體系推進地比較扎實,對經營指標進行了層層分解,生產經營壓力一層層傳遞到了具體崗位和個人。特別是今年集團大力推進精益管理,09公司作為試點企業,產品品質得到了較大提升,產品原材料消耗降低,產量也有了不同程度的提高。總的來看,09公司在這樣的基礎條件上,現場管理抓得很緊,也很有特色,為集團深入推進精益管理積累了豐富經驗。四是處僵治困得力。五是黨建工作抓得實,勞模文化濃厚。

                                    李義嶺強調了下一步3509公司四項重點工作:一是堅定信心,做強主業。3509公司是一個有著七十年的老軍工老國企,干部職工要認真學習黨的十九大精神,深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神內涵和本質要求,善于運用新思想理解新常態、解決新問題、指導新實踐,讓老企業煥發新的生機,實現華麗轉身。要把聚焦主業、做強實業作為貫徹落實新發展理念的重要舉措,切實在主業上好好下功夫。二是聚焦價值創造,多措并舉求實效。狠抓產品結構調整,著力開拓市場,持續推動創新,加強技術創新,推進商業模式創新,加快裝備升級,深入推進改革,推進精益管理。三是防控各類風險,確保安全穩定。四是圍繞創業主題,加強黨的建設。在創業型黨建工程中突出自身特色,構建09公司特色黨建工作體系。要加強作風建設,特別是班子成員要以身作則、率先垂范,強化廉潔從業、廉潔修身,持續推進公司的黨風廉政建設。

                                    會上,紡紗事業部部長李民烈介紹了整經百根萬米斷頭改善推進感想,織造事業部部長劉淵民介紹了布機萬緯數改善推進感想,對精益管理項目推進過程中杰出的組織與個人進行頒獎。(馬釗 虞炬 報道)

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                                    際華集團董事長李義嶺在3509公司前紡車間調研(虞炬 攝)

                                    (責任編輯:宋克杰)

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